Williams ve a la «cultura de exigencia» como una virtud en F1: «Nos hace más fuertes»

Williams viene de una temporada de evolución en la Fórmula 1 después de pasar por muchos baches en 2024, y gran parte del crecimiento del equipo en este último año se ha atribuido a James Vowles. El jefe del equipo de Grove impulsó un verdadero cambio cultural que modificó gran parte del proceso interno en el box, como explicó en una entrevista reciente.

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A Motorsport.com, Vowles explicó cómo Williams comenzó a realizar revisiones internas para comprender cómo está cambiando el rendimiento del coche a lo largo del año. Con ello, fue posible implementar una cultura de lo que él denominó «responsabilidad honesta y correcta», en la que hay una comprensión clara de lo que se está haciendo entre bastidores y cuál es el enfoque del equipo.

Por eso, el directivo inglés dijo que Williams estaba lista para adoptar una cultura que permitiera aspirar a más en la Fórmula 1 y ser más exigente internamente, una de las claves del éxito en Grove.

«Es muy fácil elaborar un informe diciendo que he añadido 0s2 segundos de rendimiento gracias a X, Y y Z, sin validación, sin fundamento, sin comprobación. Lo que hacemos ahora, en realidad, es algo muy sólido: revisiones entre pares sobre el rendimiento que estamos añadiendo, cómo se está generando. Es lo que yo llamo responsabilidad honesta y correcta. En aerodinámica, a menudo existe algo llamado «deriva», y hay dos formas de lidiar con ello. Puedes simplemente decir: «Este es el nuevo punto de referencia». O puedes decir: «Perdí un punto y voy a recuperarlo», explicó el directivo.

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«Y aquí somos muy buenos haciendo lo que considero una responsabilidad honesta, precisamente por la seguridad psicológica y la confianza en la cultura para actuar así. Estoy entrando en muchos detalles, pero, en realidad, el mayor cambio es que tenemos una cultura preparada para más. Sabemos que aún no estamos al nivel del campeonato, pero ese grado de exigencia que nos imponemos nos permite ser más fuertes», añadió.

Vowles también explicó que los nuevos cambios son cada vez más fáciles de aplicar internamente a medida que pasa el tiempo y la cultura va cambiando. Al principio, hay una mayor resistencia a los nuevos enfoques que, al final, tienen un saldo positivo.

«Como organización, el primer cambio que se hace es difícil, pero luego te vuelves más ágil y receptivo a medida que te das cuenta de que el cambio es, en definitiva, beneficioso. Así que cambiamos más en 2025 que en 2023 y 2024, y el negocio también está preparado para ello. Ahora tenemos una situación realmente interesante, en la que la empresa dice: «Bien, ¿y ahora qué? ¿Qué viene después? ¿Qué más podemos hacer? Vamos allá». Eso es estupendo. Y ahora tenemos que movernos más rápido que antes», concluyó.

La Fórmula 1 se encuentra de vacaciones. Los monoplazas volverán a la acción entre el 26 y el 30 de enero, en los test privados de Barcelona, ​​y luego irán a Bahréin para dos sesiones más de pretemporada, del 11 al 13 y del 18 al 20 de febrero.